Faciliteren van TOPGGz-afdelingen

Bij elke kerntaak maakt TOPGGz strategische keuzes voor de komende vijf jaar. De strategische keuzes voor kerntaak 3, faciliteren van TOPGGz-afdelingen bij het uitvoeren van topklinische functies, worden hieronder beschreven.

 

  1. Samenwerking faciliteren tussen TOPGGz-afdelingen, met name rondom een zelfde doelgroep/specialisatie en rond specifieke thema’s. Streven hierbij is om uitkomsten te optimaliseren en de zorg te verbeteren. Een voorbeeld hiervan is het onderzoeksnetwerk Angst, Dwang en Psychotrauma. Dit zal de komende jaren verder uitgebreid worden naar andere doelgroepen/specialisaties. 
  2. TOPGGz-afdelingen faciliteren bij het inzichtelijk maken van resultaten en effecten, samen van de uitkomsten leren om deze steeds verder te verbeteren. Uitgebreide inventarisatie met zowel het TOP-consortium als het Netwerk Kwaliteit en Doelmatigheid heeft geleid tot prioriteit (voor de komende vijf jaar) bij het inzichtelijk maken van relevante uitkomstmaten voor patiënten van TOPGGz-afdelingen, zoals kwaliteit van leven en hoe de hoogspecialistische zorg hier aan bij kan dragen.
  3. Consultatie en advies effectiever inzetten en beter inzichtelijk maken wat het oplevert voor professionals in hun zorg voor patiënten met de meest complexe en ernstige aandoeningen. Dit zullen we vormgeven in een samenwerkingsverband met het Centrum voor Consultatie en Expertise (CCE). Vanzelfsprekend zullen ook MIND en de verschillende beroepsgroepen hierbij worden betrokken.
  4. Concentratie en spreiding faciliteren door het in kaart brengen van kerncijfers, signaleren van lacunes en het bieden van spreidingsinformatie over vraag naar en aanbod van topklinische ggz. Daarnaast zullen we de afdelingen rondom specialisaties vragen om inhoudelijk advies te geven over optimale concentratie en spreiding voor het betreffende specialisme. 
  5. Focus op ‘de juiste zorg op de juiste tijd en de juiste plaats’. Met de doorontwikkeling van de Decision Tools en het bevorderen van het gebruik ervan willen we de triage verder faciliteren zodat patiënten zo snel mogelijk terecht komen in de meest kansrijke behandelsetting.
  6. Patiëntenparticipatie binnen alle van de hierboven genoemde strategische keuzes vormgeven, onder andere in samenwerking met MIND en met (ervarings)deskundigen van de TOPGGz-afdelingen. Doel is om voortdurend het patiëntenperspectief hierbij centraal te stellen.
  7. Oriënteren op een eventuele samenwerking met een gerenommeerd kennisinstituut dan wel universiteit, om de ondersteuning van TOPGGz-afdelingen op het gebied van onderzoek en innovatie verder te bevorderen.
     

 

RT @ESGMogendorff: #TOPGGz heeft een nieuwe vice-voorzitter van de visitatiecommissie. Prof. dr. Jan Spijker. Gefeliciteerd en succes gewenst! https://t.co/O1PNoQPWqX
1 maand 1 week geleden
Zojuist verschenen: de najaarseditie van de #TOPGGz-nieuwsbrief! Benieuwd naar al het nieuws van en over TOPGGz en de TOPGGz-afdelingen? Lees 'm hier: https://t.co/CDioGYhXeC. Aanmelden voor de nieuwsbrief kan via https://t.co/CN3Hxu54VV
1 maand 1 week geleden
Het #TOPGGz-bestuur feliciteert #DeWaag, Zorglijn Agressie en Vermogen (#DeForensischeZorgspecialisten) en het #CentrumIntegralePsychiatrie (#Lentis) met het behalen van het TOPGGz-keurmerk. Deze afdelingen mogen de komende 4 jaar het keurmerk voeren. https://t.co/OrT95gTlZo
1 maand 1 week geleden
Het #TOPGGz-bestuur feliciteert #Overwaal, Expertisecentrum Angst, Dwang en PTSS (#ProPersona) met het opnieuw behalen van het TOPGGz-keurmerk. Deze afdeling mag de komende 4 jaar het keurmerk weer voeren. https://t.co/OrT95gTlZo
1 maand 1 week geleden
#TOPGGz heeft een interactieve, wetenschappelijke poster over de Decision Tools ontwikkeld. Een Decision Tool ondersteunt de klinische besluitvorming over de best passende behandelsetting in de hoogspecialistische ggz. Bekijk de poster hier: https://t.co/q8zJ8vPIQP.
4 maanden geleden
Back to top